2021-05-20 21:37:58
2016年的“世界消费品企业高峰论坛（CGF）”安排在南非开普敦，这是个享誉零售消费品界的盛会，拥有60年的历史，与会者包括宝洁、达能、马氏、欧莱雅、尼尔森等等，清一色的消费品领域的old money。
距开普敦约50公里的路程，便是“好望角”。葡萄牙探险家达·伽马曾率队经过“好望角”，成功驶入印度洋，经历千辛万苦，达·伽马的探险队最终返回里斯本，载满了东方的黄金、丝绸回到葡萄牙。那时候，“好望角”还叫“风暴角”，不过葡萄牙国王约翰二世认为，它链接着西方与东方，最终改名——“好望角”，葡萄牙文为Cabo da Boa Esperança，英文Cape of Good Hope，意思是“美好希望的海角”。
这一届的CGF，安排在南非，颇有寓意。这一次也有好望东方的意思——阿里巴巴集团CEO张勇，是峰会嘉宾中少有的东方人，也是分量最终的演讲嘉宾之一。
不同的是，达·伽玛是将东方世界商品搬运到西方，而这一次，达能、马氏、宝洁们更希望把它们的商品贩卖到东方市场。
几天前，菜鸟的全球智慧物流峰会上，身兼菜鸟董事长的张勇说，菜鸟不仅要做中国任何地区货物24小时送达，也要做全球货物的72小时送达。
菜鸟网络“货通全球”的战略，也是阿里电商国际化的重要支持。事实上，CEO上任后，国际化也是张勇行政的最重要举措之一。除了天猫国际、1688中国零售，以及聚划算海淘，阿里也在东南亚、印度以及美国市场投资了本地的电商公司，譬如覆盖东南亚6国的电商新贵Lazada，又譬如印度市场的Snapdeal。
一张覆盖全球的零售销售网络，以及菜鸟开放式物流协作平台，是阿里受到欧美各个消费品企业重视的原因——阿里巴巴吸引他们的，远不止中国市场以及双11那么简单。
阿里究竟是一家怎样的公司？这是张勇需要向欧美零售巨头介绍清晰的，事实上，在过去的两年里，阿里已经不再只是一家简单的电商公司，并且，即便是电商业务，淘宝、天猫、聚划算等平台，也不是欧美市场上有相应的标的与参考的。
张勇的介绍是：淘宝不是eBay，而是谷歌购物搜索、Instagram和facebook等各类产品的混合体。淘宝远不止于销售，已经成为消费者发现潮流、阅读内容、形成社区的场景，用户每天花费在淘宝APP上的时间超过20分钟；天猫也不是Amazon，而是品牌的数字阵地，以此建立并营销自己的品牌，获得并运营用户。正因为淘宝天猫的这一独特属性，阿里巴巴能够占据中国网购市场的80%，创下“双11”912亿人民币的销售业绩。
除了电商平台，阿里还有数字消费媒体矩阵，包括微博、UC浏览器、神马搜索、优酷土豆集团、阿里妈妈等等。
就在张勇南非之行前，阿里宣布了一项新的人事任命，成立了一个“文化娱乐版块”，把阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部等业务纳入其中，古永锵任这个版块的主席，俞永福任组长。
如果说，菜鸟、阿里云延续着阿里巴巴“水电煤”的基础战略，依旧是“让天下没有难做的生意”，那么“阿里文化娱乐版块”又该如何解释呢？
这或许就是马云此前提出的“双H战略”，healthy and happiness，阿里的一切与消费者健康和快乐相关的。
与会的消费品CEO们或许未必会欣然接受这一带着理想主义与品牌色调的“双H战略”。对他们而言，最大的吸引力还是通过阿里的生态与平台和全球消费者发生联系。
张勇的话，很吸引他们，张勇说：“阿里自己不进行买卖，也不拥有库存，我们的使命就是赋能别人，赋能商家，让别人的生意越来越容易”。
一句题外话，腾讯与阿里的战略越发趋同。悲观论调是互联网人口红利在消失，的确如此，但积极地看，则是互联网已经彻底融入我们的生活，乃至商业世界。
腾讯对自己的战略阐述是，“只做内容与连接器”，阿里的阐述是，“双H战略，healthy与happiness”。这也是阿里与腾讯两家公司的差异，两家中国为数不多的世界级公司。
大会上，作为布道者，张勇继续向全球品牌商、生产商、零售商抛出橄榄枝。他表示，阿里巴巴一如既往地将自己过去17年积累的互联网能力、商业能力、大数据云计算能力开放，去帮助所有商业伙伴在互联网、数据时代全面转型升级，拥抱未来消费。
用应景的话概述，阿里在试图为大家做开辟“数字好望角”的航线，通往数字化DT商业的必经之路。