来自南非的安利最新资讯

邦美佳生活汇 2018-10-13 11:37:50


4月7日,2015高级经理海外研讨会在开普敦国际会议中心召开了业务大会。安利(中国)总裁黄德荫、安利大中华营运总裁侯伟德、安利大中华业务副总裁姜张丽青、安利(中国)副总裁张明德、安利(中国)副总裁黄圣文等公司高层及国务院参事汤敏等嘉宾出席了会议。


美国安利总裁德·狄维士也从遥远的美国发来视频致贺,他对在座各位伙伴表示赞许的同时,也感谢他们对安利事业的奉献,同时表达了对中国市场的信心。20周年影片回顾了安利(中国)20年来的发展历程,从1995年落地中国到2001年培训中心迎来第一批学员,从2006年获得许可到2008年签约梦之队,再到2014体验馆,悦享荟开启全新生活方式,数不清的第一次,见证安利(中国)非一般的突破。我们所经历的正在被历史一一见证,每一个安利人都将在每一个地方留下精彩,一路奔跑向前,在青春里遇见梦想,在变化中看到希望。

安利(中国)副总裁张明德借用披头士乐队主唱约翰•列侬的话做了开场。
一个人做梦,仅仅只是梦想而已;大家一起做梦,则是真实的希望。
从梦想到希望,安利(中国)用了20年,20年间,中国的GDP排名由世界第8到第2;中国加入了WTO、举办了奥运会和世博会,人民币成为全球第二强势货币,目前,安利(中国)每年业绩近300亿元,在中国同行业中排名第一,也是安利全球第一;20年来,安利(中国)支付给营销人员的报酬达到795亿元,向中国政府缴纳税款605亿元;安利公益基金会和安利营销伙伴共同投入2亿元人民币,让150万个孩子在学校吃上营养丰富的午饭。安利(中国)的知名度100%,美誉度92%,安利产品的美誉度94%。
20年来举办了47次海外研讨会,走过19个国家/地区,留下了超过13.2万人次营销伙伴的足迹和灿烂笑脸。


张明德副总裁表示,以上,是安利的“硬实力”,而承诺、远见、责任、创新是安利公司的4个内在特质。


当1998年传销禁令颁布的当晚,老狄维士先生只说了3句话:我相信你们;我们共同努力,克服挑战;我们绝不会离开。第二天,安利中国所有的店铺张贴出的公告里这样写:安利绝不放弃中国市场,安利绝不背弃合作伙伴。这是承诺。
1998年传销禁令出台,安利中国需要决定是否要向总部订购蛋白粉原材料。因为一旦复业,安利的行业内人员一定需要一个强有力的拳头产品来拓展市场,于是公司管理层拍板,下单、订购。3个月后,安利中国恢复营业,11月,纽崔莱蛋白粉上市,如今市面上每销售出去的10罐蛋白粉中有8罐是安利纽崔莱。这是远见。
中国政府在1996年颁布污水排放标准:化学含氧量COD不能超过每公升500毫克;1995年投产的安利中国工厂真正的污水化学含氧量仅仅在50到60中间。这是责任。
1995年的第一行业内电视广告、1998年的店铺销售+雇佣推销员的销售方式、2001年请奥运健儿做代言人、致力于品牌建设,2004年成立安利(中国)培训中心、2013年的植物研发中心;包括悦享荟推崇的生活方式,我们的数字化战略,这是创新。
安利(中国)将继续在承诺、远见、责任、创新的引领下,打造出一艘安利的航空母舰。


在事业面临挑战时,如何葆有积极进取的心态去赢取未来?公司特意邀请安利全球政策咨询委员会成员卢宪新、张忆平、胡庆东、孙东和康君上台分享自己的感悟,还一起展望未来,他们一致认为安利事业会迎来更好的明天。


卢宪新

最近两年市场的确遇到了一些困难,但是通过我和伙伴们的共同努力,业绩不但没有下滑,反而翻了一番。通过我的经历,我想送所有伙伴们一句话:只有疲软的思想,没有疲软的市场。如果在座各位都能有勇气和信心去面对挑战,我们就一定能够克服挫折,取得更好的成绩。

我们选择了安利,就选择了一生。无论境遇是否顺遂,我们都要全力以赴。只要我们的思想和目标不放松,只要我们对安利的信念不放松,困难和挑战都是暂时的。


张忆平

南非不仅有彩虹和狮子,还有一位伟大的人物曼德拉。我无法想象,他在罗本岛上一间仅有4平米的牢房里被囚禁了18年,其实当初他只要签一份悔过书,就可以出狱。可是他却从未背叛自己的信念。我们在从事自己的事业时,每时每刻都需要动力源,这个动力源就是信念,它会帮助你走出低谷,再创辉煌。困难总会有,关键是你如何看待它。在困难面前,一定会有人激流勇进并取得更大的成功。

安利事业已经走过了半个世纪,具备非常好的基础。在打拼事业的过程中,重点在于我们自己该扮演什么角色,找到属于你自己的动力源,你就会再次成功。


胡庆东

我的事业发展分成两个阶段:第一个阶段是从加入安利到成为全球政策咨询委员会成员。在这个阶段,我有着明确的发展目标;第二个阶段是从成为全球政策咨询委员会成员到现在。在这个阶段,由于没有清晰的目标,所以发展平缓。从现在起我要重拾目标,因为市场的问题,最终都是我们个人的问题。

安利事业就像季节变化一样,如果把低潮期比做冬天,也许会有树叶凋零,但只要扎根深厚,春天一来,肯定会枝繁叶茂,夏天到处都是生机勃勃,秋天也会硕果累累。所以,只要你不断相信,不断改变成长,最终都会突破难关。



孙东

我的事业发展也曾遭遇低谷,当时一些非常倚重的伙伴离开了我,但是我对安利公司的信任19年来从未动摇过,这是一家非常值得信赖的企业。早在1998年安利遭遇禁令,我准备放弃时,恰好听到德·狄维士总裁表示对中国市场不离不弃,当时我认定这家企业非常了不起,因为在最困难的时刻,它永远把营销人员的利益放在第一位。所以从那时起,我决定留下来,东山再起。今天,我们同样遇到了暂时的困难,但是只要我们彼此信任,并有一个坚定的信念,就一定可以扭转乾坤。

总理工作报告里提到鼓励全民创业、全民创新,在这样的时代际遇下,安利大有可为。我们需要降低营运成本,鼓励一部分人兼职,做一个稳健长久的事业。



康君

2010年的时候,我身患重病,被医院判了死刑。那时候,我光遗书就写了好几封,但也正是那个时候,让我学会了如何面对逆境,学会了要永远乐观和相信自己。我们一定要相信,今天的挫折会变成明天的奖项,今天背负的负担会变成明天的礼物,今天的苦会指引你未来的方向。

我们经常会讲安利产品的未来,安利公司的未来,甚至放大到整个时代来谈未来,但其实这些都是外力,做最好的自己,才有未来。



因为身在开普敦——一个充满航海浪漫故事的地方,所以在南非研讨会业务大会上,安利(中国)总裁黄德荫就打了两个和航海相关的比方,他认为安利(中国)就如同舰队,如今正好航行到了好望角。

“过去的20年,我们经历了很多风雨挑战,要适应中国的国情和水土、也要应对法规的挑战。直到过去几年,乘着改革开放之风,以及中国加入世界贸易组织后的经济腾飞,飞速发展。而现在,我们也要拐个弯,进入风平浪静的印度洋。现在,我们要靠自己的技能和努力,在广阔的大洋里,朝目的地扬帆奋进。”在所有的船队里,黄总认为安利舰队实力最强,因为我们汇聚了这个行业中最精英的伙伴,完全有资本、有能力去应对不同海洋带来的新挑战,赢得新一轮的竞争。


黄总谈到,安利事业是精英的事业,另一方面,这个事业如果没有新人进来,就会停滞不前,所以说真正推动安利事业的,永远是源源不断的“新人”。

如今的世界已经改变,而且还会以更快的速度不停地改变。如果拿船来比喻,过去,船长在船上说一不二,大家都会无条件地服从。但是,在今天这个信息化、扁平化的时代,船员对世界的了解,可能跟船长是一样的,甚至更迅速、更丰富。他们对于方向、对于速度,会有自己的看法,如果觉得待遇不好,也很可能轻易就会另作选择。所以,要想在这个时代继续做一个好船长,带领、激励队伍的方式必须要与时俱进,不但要跟船员在方向和路径上有共识,还要确保船员觉得工作有趣、有意义,能够自我增值。

观赏安利非一般的未来!奔跑吧安利:



黄总介绍,正是因为看到了时代的变化,安利在全球推出了体验战略,体验战略最核心的目的,就是要提供一个有吸引力,能凝聚人的平台,帮助大家建立一个稳固的事业基础。而安利(中国)的体验战略从去年纽约研讨会开始,启动了将近一年,不但领先于安利其他的市场,更重要的,是领先于中国的其它竞争对手。截止目前,体验战略下已经推出了8个项目,每一个都取得了初步的成绩。


体验馆:建立体验馆的目的,是要透过好的场地,透过多维度的体验与话题,帮助大家把新朋友带进来,并成功说服,成功推荐。未来几年,公司会在全国逐步铺开不同规模的体验馆的建设,同时也会帮行业内伙伴升级改造自己的工作室,为市场呈现一个遍布全国、无缝链接的良好体验。


悦享荟:悦享荟不是简单的一个积分换购计划,它的目的是一方面要给行业内伙伴一个吸引新人的理由和话题,同时,通过海外旅游竞拍、会员日、金卡专享"1234"计划等各种丰富有趣的活动,把更多新人留在安利,提高他们的黏性和活跃度。悦享荟推出半年多的时间里,特别是"1234"计划实施以来,新人加入和生产力水平有了明显的变化。


搭建社交平台:搭建针对不同族群的社交平台,帮助大家更好地链接新人、拓展生意。针对行业内队伍里有很多女性的特点,公司开发了"美妈会"项目,已经在北京、上海、广州等6个省市完成试点,效果也很明显。未来,我们还会开发”时尚族“、”纤体会“等不同主题的项目,吸引不同兴趣的特定人群。


数字化:数字化战略除了促进沟通,助力宣传之外,更重要的,是建立线上线下一体化的经营模式,帮助大家提升工作效率,让行业内伙伴有更多时间去开拓市场。今年,公司还会推出安利盒子、销售代表微信加入和“移动工作室”。“安利盒子”可以把很多安利的活动、培训、支持送到伙伴的家里。


引领未来:它的目的是要培养更多的年轻精英。2014年,公司推出了“青英号”韩国邮轮,开展了“安利好声音”演讲比赛,年轻伙伴的参与热情和满意度都很高。


讲述安利:现代人听东西有自己的想法和主见,一厢情愿的话语往往会产生反效果,“讲述安利”就是让大家亲身体验别人是怎样看、怎样听你的讲话,是否接受了你的安利介绍,从而帮助大家提升对语言,对沟通的敏感度。去年,公司在9个城市举办了21场“讲述安利”的活动,参与的伙伴都表示非常受益。


宽松的政策:伴随着法规环境变宽松,政府管治更市场化,安利人愈来愈成熟,最近一两年,公司也做了大量的放宽和松绑的工作,也是要给行业内伙伴更好的经营体验。


安利(中国)20周年:除了从4到8月用不同方式集中宣传安利之外,8月1号,公司将在广州举办20周年庆典大会,前一天晚上还会有庆祝晚宴。



南非研讨会业务大会上,公司特意请来国务院参事汤敏跟伙伴们分享“新常态下的中国经济”。登上台后,汤敏风趣地表示,自己也是纽崔莱多年的忠实用户。随后汤敏在演讲中表示,中国经济新常态的三大特征就是经济增长从高速转向中高速;结构从增量扩能转向调整存量、做优增量;传统增长点转向新增长点。对于第三点,汤敏进一步解释说,据央视调查显示,2015年中国有1/5的人表示会购买养生保健产品,这一数字超过汽车,说明营养健康产业是新的经济增长点。

那么,在新常态下,国家和普通国民的机会在哪里?据汤敏介绍,中国会大力发展创新驱动型经济,形成大众创业、万众创新的热潮,把人口红利变为人才红利。而且互联网将带来全新的发展模式和机遇,代表中国制造的made in china将转型为made in internet,因为所有零部件采购都可以通过网络完成。2014年网络零售额已经达到2.78万亿人民币,7年增长了105倍。在这种趋势下,所有传统企业都应该结合互联网模式进行改造和变革,通过不断压缩成本和创新来赢取未来。
汤敏跟随夫人,同时也是中国银河证券首席总裁顾问的左小蕾女士一起,就互联网经济、投资机会等伙伴提出的问题做了精彩解答。汤敏表示,今天互联网经济讲求的O2O模式、个性化服务、体验经济等,都是行业一直以来最大的特征和优势,因此行业前景非常广阔。他还透露夫人左小蕾刚刚给他转发的哈佛的一项研究成果显示,保健食品服用的时间越长,效果越明显,如果服用20年以上,患病率会降低75%。
在讲到投资机会时,左小蕾表示,刚刚在台下听到安利20年给行业内人员发放报酬累计795亿元,这足以说明投资安利事业,会有更大的回报。不过在被问到具体哪支股票能赚钱时,
她卖了个关子:那只能登上桌山去问上帝了。


20枚安利20年镀金纪念章今年是安利(中国)20周年,在南非业务大会还亮相了一套特殊的纪念徽章。这20枚安利20年镀金纪念章,分别记录了20年来公司的每一步重要脚印,你可以找到95年安利(中国)开业的场景,可以看到纽崔莱和中国奥运军团签约,可以看到逸新空气净化器的上市,可以看到上海AEC的开幕……


整整一套(20枚)纪念币售价1888元,在南非研讨会和旧金山研讨会期间发售,所得款项将由安利公益基金会用于春苗营养计划。

在业务大会现场,很多营销伙伴就打开会议文件夹签署认捐承诺书,捐献爱心。详情咨询:QQ773327087


在南非业务大会场外,最热的就是安利盒子的体验区了。传说中的安利盒子终于揭开神秘面纱,引来伙伴们的围观。
安利盒子是公司联手中国联通、中国最大互联网电视服务商优朋普乐,为营销伙伴打造的高清电视播放盒,将为客厅和工作室展业提供一站式内容解决方案。
500部公司视频,让你的聚会颜值大增;安利演播室,让你第一时间“身在”公司重大活动现场;产品讲座、专家分享、名人访谈,把心仪的培训课堂搬回家;5000部电影、50000集电视剧升级客厅娱乐……未来,安利盒子致力打造安利人必备的展业工具,不断完善平台功能和内容迭代,创造更多的惊喜。
围观了新出炉的安利盒子,伙伴们都兴奋不已,他们认为这将是一个家庭聚会的神器,可以更好地组织更有吸引力的家庭聚会;安利盒子把世界带到了你的眼前,让你和远方的现场零距离;而且它能帮助开拓更大的人群,适合60后70后这些更依赖电视的群体使用。
围观了这个魔盒的种种神奇,大家都希望可以尽快拿到。这次参加南非研讨会的伙伴回国后就可以每户领到一个,优先体验。从4月15日起,分批接受行业内伙伴们的登记预定。
怎么样,是不是迫不及待要用起来了呢?


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